上半年，公司及各子（分）公司根據(jù)《 2022年“擰毛巾、降成本、增效益”活動(dòng)工作方案》做了大量 工作并取得了 一定的成績(jī)，現(xiàn)將公司2022年 上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動(dòng)運(yùn)行情況總結(jié)及下半年 活動(dòng)保障措施明確如下： '
一、上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動(dòng)完成情況
2022年上半年，股份公司通過降本增效、降費(fèi)用增效，較 預(yù)算進(jìn)度實(shí)現(xiàn)增效1000萬元，同時(shí)經(jīng)營(yíng)型、科研型、服務(wù)型、物 流型子（分）公司銷售收入及子公司自銷產(chǎn)品較預(yù)算進(jìn)度減收2000萬元，減利500萬元。
（一）降本增效
1. 統(tǒng)購(gòu)、審價(jià)物資采購(gòu)成本同比節(jié)約200萬元。 '
2. 生產(chǎn)型子（分）公司上半年合計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效額100萬 元。
（二） 降費(fèi)用增效
各生產(chǎn)型子（分）公司管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用中可控費(fèi)用部分 較預(yù)算下降500萬元，生產(chǎn)單位可控費(fèi)用均有節(jié)約； 各經(jīng)營(yíng)型、科研型、服務(wù)型、物流型子（分）公司管理費(fèi)用、銷 售費(fèi)用中可控費(fèi)用部分較預(yù)算下降200萬元。
（三） 增收增效
1. 經(jīng)營(yíng)型、科研型、服務(wù)型、物流型子（分）公司在預(yù)算基 礎(chǔ)上收入減少2000萬元。
2. 產(chǎn)品收入較預(yù)算減收500萬元，較預(yù)算減利約 200萬元。
二、下半年力爭(zhēng)完成活動(dòng)目標(biāo)的保障措施
（一） 強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，確保經(jīng)營(yíng)收入全面完成
1. 系列產(chǎn)品按年度下達(dá)的銷量計(jì)劃完成，系 列產(chǎn)品總銷量要確保達(dá)到7月份下達(dá)的業(yè)績(jī)承諾完成的必保值。
2. 對(duì)于服務(wù)型收入，業(yè)績(jī)承諾 單位必須確保達(dá)到8月份下達(dá)的必保值，其它單位須確保達(dá)到年 初下達(dá)的目標(biāo)。
3. 加大經(jīng)營(yíng)型公司考核力度，對(duì)經(jīng)營(yíng)公司以維護(hù)穩(wěn)定 市場(chǎng)格局、無外來產(chǎn)品進(jìn)入為目標(biāo)，確保區(qū)域產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有 率100%。各經(jīng)營(yíng)公司要積極開拓市場(chǎng)，全面完成各單位經(jīng) 營(yíng)收入目標(biāo)。
（二） 強(qiáng)力推進(jìn)工程業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)規(guī)模，確保公 司業(yè)務(wù)版塊的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成
在目前產(chǎn)品萎縮的現(xiàn)實(shí)情況下，要將公司服務(wù)業(yè)務(wù)板塊提升作為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成推力器，通過“搭平臺(tái)、拿項(xiàng)目、 強(qiáng)管理”提升工程服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模，以規(guī)模促效益。同時(shí)加大與國(guó)際知 名服務(wù)集成企業(yè)合作拓展地下集成服務(wù)業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)制高 點(diǎn)，加大服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，全面大幅提升管 理水平。
（三）多措并舉，大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、增收增效、降本增效 工作，確保公司及所屬子（分）公司全年增收增效、降本增效目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1. 全面優(yōu)化、健全成本對(duì)標(biāo)管理體系，逐步形成現(xiàn)狀分析、 選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，提高公司整體運(yùn) 營(yíng)管理水平,降低生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本。
2. 持續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本、增效益”活動(dòng)，通過工 藝進(jìn)步、技術(shù)革新、使用替代材料、降低原材料消耗和廢品率等 措施，剔除統(tǒng)購(gòu)原材料價(jià)格影響，力爭(zhēng)生產(chǎn)型子（分）公司單位 生產(chǎn)成本較預(yù)算下降5%,全年較預(yù)算增加效益2000萬元。
3. 加強(qiáng)統(tǒng)購(gòu)物資管理，進(jìn)一步擴(kuò)大招投標(biāo)領(lǐng)域，規(guī)范招投 標(biāo)流程，促進(jìn)管理規(guī)范化和降本增效，力爭(zhēng)統(tǒng)購(gòu)、審價(jià)物資采購(gòu) 成本同比節(jié)約大于1000萬元。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)非統(tǒng)購(gòu)物資品種、價(jià)格 管理，促進(jìn)子（分）公司進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。
4. 通過嚴(yán)控費(fèi)用、降費(fèi)增效，各生產(chǎn)型子（分）公司可控 管理費(fèi)用、可控銷售費(fèi)用分別較預(yù)算下降10%,各經(jīng)營(yíng)型、科研 型、服務(wù)型、物流型子（分）公司可控管理費(fèi)用及可控銷售費(fèi)用 分別較預(yù)算下降5%,合計(jì)較預(yù)算下降費(fèi)用不低于1000萬元。
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