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企業(yè)管理:費(fèi)用預(yù)算與管控,預(yù)算管控有6個(gè)重要的措施 值得借鑒(通過(guò)預(yù)算方法來(lái)控制管理費(fèi)用)

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企業(yè)管理:費(fèi)用預(yù)算與管控,預(yù)算管控有6個(gè)重要的措施 值得借鑒(通過(guò)預(yù)算方法來(lái)控制管理費(fèi)用)

費(fèi)用預(yù)算與管控,預(yù)算管控有幾個(gè)重要的措施,第一、全員參與,落實(shí)到具體人有針對(duì)性,費(fèi)用預(yù)算要做到個(gè)人,采用預(yù)算的方式到每個(gè)人的方法有很多,有全員經(jīng)營(yíng)的課程當(dāng)中,會(huì)講到如何讓所有員工都來(lái)參與經(jīng)營(yíng),參與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,不等于讓每個(gè)人頭上都要有費(fèi)用指標(biāo),不一定是這樣子。

有些人給他費(fèi)用指標(biāo)會(huì)很間接,不夠直觀,就要用利益影響思維,當(dāng)我們的員工參與了經(jīng)營(yíng),比如掏錢(qián)成了公司的OP合伙人,做完了以后,員工在心態(tài)上他就會(huì)有這種意識(shí),要把費(fèi)用盡量節(jié)約,能花的不能花的,我盡量減少,因此我們可以采用很多種激勵(lì)方式來(lái)解決全員參與的問(wèn)題。

第二,劃分好可控和不可控的范圍,將可控的因素列入到重點(diǎn)預(yù)算,特別是可控的費(fèi)用,還有變動(dòng)的費(fèi)用,一定要列入到預(yù)算,然后列入相關(guān)的考核,上下結(jié)合分級(jí)編制,逐步逐級(jí)進(jìn)行匯總。

讓員工參與整個(gè)預(yù)算的過(guò)程,他知道我的錢(qián)哪里花,哪里不該花,怎么花,花到什么地方,然后要花出什么價(jià)值來(lái),讓員工來(lái)參與,接下來(lái)預(yù)算內(nèi)的額度授權(quán)和預(yù)算外的程序?qū)徟Y(jié)合,最后就是事前預(yù)算,事中監(jiān)控、事后考評(píng)相結(jié)合。

企業(yè)管理:費(fèi)用預(yù)算與管控,預(yù)算管控有6個(gè)重要的措施 值得借鑒(通過(guò)預(yù)算方法來(lái)控制管理費(fèi)用)

一定要把整個(gè)費(fèi)用的管理,分成事前、事中和事后那三個(gè)步驟,事前我們說(shuō)過(guò)要預(yù)算,要審批,花到什么程度,事中要去監(jiān)控,跟他工資、收入、獎(jiǎng)金、OP計(jì)劃,利潤(rùn)等等,建立相應(yīng)的聯(lián)系。

首先看費(fèi)用預(yù)算的數(shù)據(jù),將所有的費(fèi)用分出預(yù)算當(dāng)中的歸口和非歸口兩個(gè)部分的組成,也就是說(shuō)幾乎每一個(gè)費(fèi)用它都會(huì)有使用部門(mén),誰(shuí)花這個(gè)錢(qián),如果有歸口的管理部門(mén),誰(shuí)來(lái)對(duì)這個(gè)費(fèi)用負(fù)責(zé),使用部門(mén)當(dāng)然要對(duì)這個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

我們的歸口管理部門(mén),同樣它要擔(dān)當(dāng)歸口費(fèi)用的費(fèi)用率或者費(fèi)用額的管控,比如說(shuō)人力資源部,他的歸口有什么?工資、儲(chǔ)備費(fèi)、賠償金、社保等等,它是由我們?nèi)肆Y源部歸口管理。

我們的信息部對(duì)網(wǎng)絡(luò)費(fèi),通訊費(fèi)要進(jìn)行管理。總裁辦要對(duì)報(bào)刊費(fèi),文具等負(fù)責(zé)。

總裁辦他歸口的是本部門(mén)員工的工資,還有他的通訊費(fèi),文具,整個(gè)公司差旅費(fèi)的管控由總裁辦來(lái)負(fù)責(zé)的,信息管理部,首先本部門(mén)的工資,然后是通訊費(fèi),文具,還有差旅費(fèi),這是部門(mén)內(nèi)部的一個(gè)費(fèi)用進(jìn)行管理,每一個(gè)部門(mén)都會(huì)有歸口費(fèi)用,又會(huì)有自己部門(mén)內(nèi)部的費(fèi)用進(jìn)行管理。

企業(yè)管理:費(fèi)用預(yù)算與管控,預(yù)算管控有6個(gè)重要的措施 值得借鑒(通過(guò)預(yù)算方法來(lái)控制管理費(fèi)用)

某企業(yè)的費(fèi)用明細(xì)設(shè)置及說(shuō)明,某企業(yè)把每一個(gè)費(fèi)用很清晰地去做區(qū)分,比如人力他負(fù)責(zé)整個(gè)公司的工資,包括這些歸口的費(fèi)用進(jìn)行管理。然后就會(huì)問(wèn)這些費(fèi)用是否分解到門(mén)店,因?yàn)樗恼麄€(gè)經(jīng)營(yíng)單元是以門(mén)店作為核心經(jīng)營(yíng)單元。

然后對(duì)每一個(gè)費(fèi)用做出相應(yīng)的說(shuō)明和要求,以便對(duì)歸口管理的費(fèi)用,還有部門(mén)內(nèi)部可控費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分,也就是說(shuō)我們將可控費(fèi)用,還有歸口費(fèi)用做好區(qū)分,區(qū)分完以后,進(jìn)行分解,分解以后列入到對(duì)應(yīng)的考核,有的費(fèi)用會(huì)考核直接到使用部門(mén),有些費(fèi)用也會(huì)考核到相應(yīng)的歸口管理部門(mén),從而取得任何一個(gè)費(fèi)用,都有兩個(gè)單元進(jìn)行共同的管控,共同的考核。

在我們的費(fèi)用管理當(dāng)中,如何把費(fèi)用進(jìn)行有效的區(qū)分,列入相應(yīng)的考核?

公司的所有費(fèi)用都是在受到管控的,因?yàn)楣芸亓畹矫恳粋€(gè)人都有責(zé)任將每一筆的費(fèi)用花得更有價(jià)值,而且能夠省的地方盡量節(jié)約下來(lái)。

那么砍費(fèi)用到底應(yīng)該從哪里下手?我跟大家做幾個(gè)分享。

企業(yè)管理:費(fèi)用預(yù)算與管控,預(yù)算管控有6個(gè)重要的措施 值得借鑒(通過(guò)預(yù)算方法來(lái)控制管理費(fèi)用)

第一、從空間大的地方下手。

就是費(fèi)用有的時(shí)候空間很大,比如我可以把它節(jié)約下來(lái),也可以把它進(jìn)行有效的管理,通常我們?cè)谧鲑M(fèi)用盤(pán)算的時(shí)候,我都會(huì)告訴他們先選出空間大的,有些空間很小。

比如我們?nèi)シ?wù)一家企業(yè),他是做服裝連鎖的,他的水電費(fèi)沒(méi)有空間,看起來(lái)數(shù)值不小,但是他租的是商場(chǎng),在商場(chǎng)里面租的一個(gè)位置,開(kāi)了很多個(gè)門(mén)店,這個(gè)費(fèi)用是由商場(chǎng)統(tǒng)一管理。

意味著自己沒(méi)有空間,這樣的費(fèi)用沒(méi)有空間,你節(jié)約不下來(lái),因?yàn)槟惆阉腥氲劫M(fèi)用當(dāng)中去,意義也是不大的。

第二、從額度大的地方下手。

就是額度比較高,看完空間大,我看哪些額度是比較大,通常來(lái)講額度大的空間也會(huì)相對(duì)大一點(diǎn),比如講工資,很多企業(yè)的工資是比較大的額度,占了公司銷售額的百分之十幾二十幾、三十幾、四十幾的都有,那空間一定很大。

企業(yè)管理:費(fèi)用預(yù)算與管控,預(yù)算管控有6個(gè)重要的措施 值得借鑒(通過(guò)預(yù)算方法來(lái)控制管理費(fèi)用)

第三,從不影響經(jīng)營(yíng)價(jià)值,客戶價(jià)值的入手。

有些費(fèi)用如果你節(jié)約了,可能會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng),比如像我們的廣告費(fèi),營(yíng)銷費(fèi)砍掉,對(duì)企業(yè)推廣有影響。

比如我們服務(wù)客戶,砍掉服務(wù)客戶的一些東西,就會(huì)有影響,我曾經(jīng)到一家4S 店去接受服務(wù),我覺(jué)得服務(wù)特別差,因?yàn)橐蛔聛?lái)那些營(yíng)銷人員就會(huì)跟你講,你的車(chē)要維修這個(gè)那個(gè),但是你會(huì)很不舒服。因?yàn)槟阋恢痹诒凰麪I(yíng)銷,你的體驗(yàn)就不好。

后來(lái)這個(gè)小伙子的服務(wù)越來(lái)越好,因?yàn)橐己?,他們有個(gè)客服部門(mén),會(huì)真正地把電話打過(guò)來(lái),問(wèn)你,對(duì)這次的整個(gè)維修保養(yǎng)服務(wù)滿意嗎?如果你不滿意,這個(gè)服務(wù)的小伙子會(huì)有影響,直接影響營(yíng)銷人員的績(jī)效,進(jìn)而影響他的工資。

第四,從可控變動(dòng)費(fèi)用下手。

首先講可控,可控是它有影響力的費(fèi)用變動(dòng),說(shuō)明這個(gè)費(fèi)用彈性比較大,相對(duì)來(lái)講不可控,它無(wú)法影響也沒(méi)有意義啊。

固定費(fèi)用,它是鐵板一塊,很多問(wèn)題可能出在企業(yè)本身的定位,比如向銀行貸款了,或者買(mǎi)了很多設(shè)備要折舊,這些是沒(méi)有太大空間,要是有也是決策層自己的問(wèn)題,決策的問(wèn)題。

對(duì)于部門(mén)來(lái)講,可控變動(dòng)費(fèi)用是它可以影響的,而且有彈性的部分,要先下手。

企業(yè)管理:費(fèi)用預(yù)算與管控,預(yù)算管控有6個(gè)重要的措施 值得借鑒(通過(guò)預(yù)算方法來(lái)控制管理費(fèi)用)

第五,從二線單元下手。

就好像我們裁軍,裁非作戰(zhàn)單元,對(duì)于我們企業(yè)來(lái)講,如果要減員增效,節(jié)約費(fèi)用,一定是從二線開(kāi)始,從二線里面把不必要的費(fèi)用經(jīng)費(fèi)砍掉,什么招待費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi),文具費(fèi)等等。

第六,從人與崗位下手。

這個(gè)很重要了,剛才我講一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在占的費(fèi)用比較大的就是人,因?yàn)槟阍黾右粋€(gè)人,你就在無(wú)形中增加了很多的費(fèi)用,有人做過(guò)一個(gè)研究,在美國(guó)如果你付給他一萬(wàn)塊錢(qián)工資的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了工資以外的什么福利,社保等等,還有勞動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)人要投入四倍。在中國(guó),因?yàn)槲覀儗?duì)勞工的整個(gè)福利,保護(hù)的措施沒(méi)有做得那么好,所以沒(méi)有那么高,但是我們算算大概都有兩倍。

因此人手跟費(fèi)用有很大關(guān)系,你多一個(gè)人,不僅多了一份工資,還多了一份跟人有關(guān)的花費(fèi),很多的預(yù)算,你會(huì)發(fā)現(xiàn)跟人都有關(guān)。

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