精益生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中標準工時管理辦法的出現(xiàn)，是制造行業(yè)從定性管理到定量管理一個核心的工作，標準工時方法起源于泰勒的《科學(xué)管理原理》，經(jīng)過多年來制造行業(yè)的大家們對其所付出的研究和打磨，為精益生產(chǎn)工作推進提供了非常大的支撐工作。
精益生產(chǎn)時面向客戶的增值、消除浪費的過程，而標準工時管理制度則是通過時間數(shù)據(jù)將精益生產(chǎn)過程的浪費情況進行量化，充分的暴漏出生產(chǎn)過程浪費的具體程度。就如精益管理中關(guān)于庫存浪費情況，降低庫存天數(shù)是改善的方向，即暴露出了問題的癥結(jié)所在，很多的企業(yè)以降低庫存金額為核心，該種方式可以做到短期內(nèi)得有效，而無法得到長期得維持。精益生產(chǎn)是面向客戶拉動柔性生產(chǎn)的過程，而標準工時則是客戶的交期，計劃節(jié)奏的源頭，若是一個企業(yè)沒有崗位的標準工時管理制度，那么企業(yè)就只能停留在原地踏步、止步不前。
我們需要做的工作是立足崗位和現(xiàn)場，通過現(xiàn)場各個崗位上耗費時間的研究，建立現(xiàn)場改善的方向，對各個崗位的標準工時研究進一步提升生產(chǎn)效率管理、生產(chǎn)計劃管理、成本管理等幾個方面的能力，從而上升至運營管理、經(jīng)營管理層次。每一項工作以數(shù)據(jù)分析始末，以現(xiàn)場的定性變化、數(shù)據(jù)的定量變化，做到企業(yè)競爭力的提升。
而什么軟件可以做好標準工時制度機管理辦法的規(guī)范性呢？怎么行之有效的完成現(xiàn)場標準工時的落地呢？ VIOOVI的ECRS工時分析軟件的功能可以滿足您的要求。
ECRS工時分析軟件是一款緊緊圍繞“三現(xiàn)主義”原則，結(jié)合MTM理論開發(fā)出帶有動作視頻的標準工時庫、動作代碼庫，通過建立標準工時庫、工序標準工時庫、產(chǎn)品標準工時庫和動作代碼庫，有效的推動企業(yè)實施精益生產(chǎn)的一款軟件。就如工序標準工時庫，工序標準工時庫頁面，由產(chǎn)品工序標準工時和工序?qū)?yīng)的動作要素標準工時構(gòu)成。產(chǎn)品標準工時庫，產(chǎn)品標準工時庫頁面，由產(chǎn)品標準工時和對應(yīng)的工序標準工時構(gòu)成。
綜上所述，標準工時制度管理辦法建立為之有效的方法還是通過ECRS工時分析軟件的應(yīng)用，希望以上的內(nèi)容能給您帶來幫助。
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